Производственият екип е предната линия на всяка производствена операция-най-малката функционална единица, но същевременно основата на безопасността, качеството, ефективността и рентабилността. Ръководителите на екипи се намират на критичен кръстопът: те са едновременно-изпълнители на първа линия и-мениджъри на място, носещи сериозна отговорност.
За да подсили цялостните способности за управление,-контрол на място, екипно лидерство и-решаване на проблеми на своите ръководители на екипи, Zhanxiang проведе церемонията по откриването на своя тренировъчен лагер за развитие на екипни лидери следобед на 14 април.
Церемония по откриването и реч на ръководството
Г-н Су, производствен директор на базата Zhejiang, отбеляза, че традиционните индустрии са изправени пред големи предизвикателства. Конкуренцията на пазара от среден-до-нисък клас е ожесточена и въпреки че съществуват възможности в средния-до-висок клас, те идват с по-високи изисквания за качество, доставка и контрол на разходите. За да може компанията да се трансформира и надгражда, основният й гръбнак трябва да расте. Г-н Су изложи три основни изисквания:
1. Останете-ориентирани към клиента, излезте от-самоцентричното мислене и осигурете удовлетворение на клиентите.
2. Укрепете между-функционалното сътрудничество, съборете силозите на отделите и изградете между-функционални екипи.
3. Установете-ориентирана към резултатите работна етика-преминаване от просто „извършване на задачи“ към „постигане на резултати“.
Той също така предложи три предложения за обучението на ръководителите на екипи:
1. Поддържайте отворено мислене и активно приемайте промяната.
2. Развийте проактивни навици за учене и използвайте фрагментирано време за подобряване на слабите места.
3. Практикувайте непрекъснато екипно-усъвършенстване, така че знанията и уменията наистина да пуснат корени. Бъдете в крак с еволюцията на компанията и станете стълбовете на организацията.
Дълбоко овластяване – укрепване на компетентността на ръководителя на екип
Г-н Джан, мениджър човешки ресурси, представи тренировъчния лагер от три гледни точки: компания, отдел и индивид.
1. Фирмено ниво: Подкрепете стратегическата цел чрез култивиране на елегантен, способен управленски-екип.
2.Ниво на отдел: Уверете се, че производствените цели са изпълнени с качество и количество, като изградите високо компетентен корпус от ръководители на екипи.
3. Индивидуално ниво: Помогнете на участниците да се превърнат в гръбнак на управлението на производствената линия, оборудван с познания за управление на икономичното.
За разлика от традиционното-точково обучение, този лагер възприема холистична философия за развитие. Съсредоточен върху ролевата компетентност и работните отговорности, той систематично изгражда умения чрез учене, оценка, практика, оценяване и-конкуренция, съчетавайки теория с реално приложение. Ключова характеристика е оценяване,-базирано на компетентност, което гарантира, че участниците отговарят на признати, измерими стандарти. Програмата се фокусира върху шест основни умения: основни умения в офиса, основи на икономичността, управление на екипен лидер, постигане на производствен капацитет, специфични за работата-технически умения и-координация и подобрение на място. Целта е да мотивира ръководителите на екипи да се развиват активно и да допринасят за трансформацията и надграждането на компанията.
Изграждане на сплотеност – формиране на екип
Г-н Zhang Jian, помощник генерален мениджър, обясни механизма на работа на лагера. Бяха сформирани екипи, като за всяка група беше назначен наставник. Той очерта и очакванията към участващите ръководители на екипи:
1. Приемете това сериозно, ценете възможността за обучение и се ангажирайте напълно-научете знанията, методите и уменията с фокус.
2. Приложете наученото. Интегрирайте знанията за управление и методите на работа в действителната екипна среда, адаптирайте ги и ги приложете на практика. Мислете дълбоко и използвайте ефективно.
3.Стъпка напред. Гледайте на това обучение като на нова отправна точка, засилете чувството си за отговорност, водете с пример и карайте членовете на екипа си да вършат солидна, детайлна и отлична работа на предната линия.
Обучението никога не свършва – продължавайте напред
Бяха положени клетва, деклариран ангажимент. Обещанията на ръководителите на отбора са обещания, цели и призив да продължим напред. От всички участници се очаква да уважават думите си, да следват дисциплината, да се ангажират активно в ученето, да мислят усърдно, да действат решително и да възприемат наученото, докато го прилагат на практика.
Нека всички се завърнат със значими печалби,-достойни за инвестираното време и доверието, което им е оказано. Церемонията по откриването на лагера за обучение на лидери на екипи на Zhanxiang завърши успешно.
